JR渋谷駅前のスクランブル交差点。
渡ってすぐのところにあるのが大盛堂書店。
You'll see Taiseido book store right after you get across Shibuya crossing from JT Shibuya station.
JR시부야역 앞의 스크램블 교차로.
건너편 거리에 바로 있는 타이세이도 서점.
今日は『即、実行！オンリーワンのセラピストになる！』、『福業のススメ』等の著者である谷口晋一さん（右）がゲスト。そして司会は"本のソムリエ" 団長さん。なんと年間１０００冊以上の本を読破され、本に関しての講演や、もう１つの音楽のお仕事で世界中を飛び回っていらっしゃるそうです。
Today "Shibuya eki-mae (in front of a station) reading University" was held there. It's been already more than 130 times and many authors who have been coming to the store. And admission is free! Yahoo!
Today's author was Shinichi Taniguchi (right). He wrote "Do it now! To be the one-of-a-kind therapist!", "happy sideline", etc. And host was "sommelier of the book" Dancho (the leader). He reads more than 1000 books a year. He travels around a world to give lectures about books and for his other music business too.
거기서 오늘 개최 된 "시부야 역앞 독서 대학." 이제 130회 이상 개최되어 많은 저자들이 오셨대요. 게다가 참가비 무료! ㅎㅎ
오늘은 "즉시, 실행! 온리 원인 테라피스트가 된다! ", " '복'업의 추천"등 저자인 타니구치 신이치 씨(오른쪽)가 손님. 그리고 사회는 "책 소믈리에" 단장님. 연간 1000 권의 책을 독파하고 책에 관한 강연과 또 다른 음악의 일로 세계를 날아 다니고 계시대요.
本がテーマの話でしたが、アテクシ、質疑応答で聞いてしまいました。「［他人を癒す］セラピストの皆さんは何で（＝どうやって）リフレッシュされているのでしょうか？」と。
I know today's theme was his book, but I couldn't help asking him about "how therapists refresh themselves?"
책이 테마의 이야기 였지만, 저 쿨타이거, Q&A 때 물어 버렸습니다. "[타인을 치유] 테라피스트 여러분은 어떻게 리프레쉬하세요?"라고 ㅋㅋ
谷口さんのお答えは３つ。
１）仕事と自分を切り離せる『サンクチュアリ』を持つ。
ーー＞ちなみに谷口さんはスタバだそうです。
２）横の繋がりを持つ。
ーー＞常に「対・お客様」だと何かあった時に、それが正しいのか、間違っているのか、自分でしか判断基準がない。相談できる人の存在は必要ですね。
３）７０％くらいの力でお客様を満足させるようになる。
ーー＞［全力投球ももちろんよいのだが］例えば自分のエネルギーが低いとき（例：体調が悪い時など）、１００％→６０％の差は大きいが、７０％→６０％だとその差が小さくて済む。
Taniguchi-san's answers are:
1) Have your own "Sanctuary" where you can detach yourself from work.
--> His sanctuary is Starbucks, he said.
2) Get horizontal connections (with similar professionals).
--> If you always face to only clients, when something happens, you would be the only one to judge whether this is right or wrong. It is important to have someone whom you can talk with about those things outside of work.
3) Make customers satisfied with your 70% of output.
--> [Although nothing wrong to do things with 100%] when your energy is low, for example your health condition are not so good, a difference between 100% and 60% is large, but a difference between 70% and 60% is small.
타니구치 씨가 주신 대답은 세 가지.
1) 일과 자신을 분리 할 수 있는 "성역"을 가진다.
--> 덧붙여서 타니구치 씨는 스타벅스이대요 ㅎㅎ
2) 옆의 연결을 갖는다.
--> 항상 "대·고객님"이라면 뭔가 있을 때, 그것이 옳은지, 어쩐지, 자신 밖에 판단할 기준이 없잖아요? 상담 할 수 있는 사람의 존재는 필요하죠.
3) 70 % 정도의 힘으로 고객을 만족 시키게 된다.
--> [물론 전력 투구도 좋지만] 예를 들면 자신의 에너지가 낮을 때 (예 : 컨디션이 나쁠 때 등) 100 % → 60 %의 차이가 크지만, 70 % → 60 %라면 그 차이가 작게 되는 거죠.
どの職業でも通じるお話かもしれませんね。
I guess you can say the same with any other jobs.
이게 어떤 일에서도 통하는 이야기일지도 모르겠네요. 그죠?
